We accompanied successfully a large number of companies in transactions and in consultation over the past 18 years.
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Below you will find brief descriptions of anonymous References for the fields
Transaction: As part of a successful corporate succession, an Internationally active test house for SW and HW technology was transferred to a renowned medium-sized group by way of a smooth transition, which will continue to expand the company with further support from the previous owner.
Transaction: The technical infrastructure service provider for the planning, development, assembly, maintenance and repair of protection and control systems for motorways, federal and state roads in the turnover category 10 - 20 m EUR was sold to a fund company. This fund uses the company as a platform for further continuous expansion and growth.
Transaction: The highly profitable specialist and complete supplier of concrete floor technology was sold by way of age succession with a transfer accompanied by the seller, transferring all customer contacts to a suitable successor.
Transaction: Das aus Gesundheitsgründen des Inhabers zu veräußernde Unternehmen konnte durch unsere Mitwirkung den steilen Abwärtstrend wieder umkehren und wurde innerhalb 10 Wochen erfolgreich an einen regionalen Wettbewerber veräußert.
Transaction: Das Unternehmen benötigte für den nächsten Wachstumssprung eine breitere Kapitalbasis um die Innovation einer effizienteren, schnelleren und hochflexiblen SW für Geschäftsanwendungen weiterzuentwickeln und in den Markt einzuführen und konnte so mehrheitlich an einen Investor veräußert werden.
Transaction: Der auf Spezialgarne und Zwirne hochspezialisierte deutsche Hersteller wurde im Wege der Nachfolgeregelung an einen Wettbewerber veräußert. Dazu wurde mit unserer Hilfe eine eigens auf die Bedürfnisse und Erfordernisse von Käufer und Verkäufer zugeschnittene Transaktionsstruktur entwickelt und umgesetzt.
Transaction: Die französische Tochtergesellschaft des in Deutschland ansässigen europäischen Marktführers für Sonnenbrillen wurde an eine Industrieholding veräußert (Umsatz: ca. 8 m €, ca. 100 Mitarbeiter) Das veräußernde Unternehmen war Teil eines renommierten deutschen mittelständischen Konzerns. Die Transaktionsstruktur wurde auf die Belange des Käufers zugeschnitten.
Transaction: Der auf Sondermaschinen spezialisierte profitable Kabelkonfektionär konnte an einen niederländischen Konzern erfolgreich veräußert werden. Die Verkäufer-Geschäftsführer führten den Betrieb auf viele Jahre weiter und übernahmen z.T. zusätzliche konzernweite Funktionen.
Transaction: Dem aus bundesweit 7 Standorten bestehenden Franchisesystem gehobener Systemgastronomie wurde zur Stärkung des weiteren Ausbaus ein Investor zugeführt. Die einzelnen Beteiligungsmodalitäten wurden auf die gegenseitigen Erfordernisse zugeschnitten.
Transaction: Die Weiterführung des ertragsschwachen, technologisch veralteten Betriebsteil Wärmepumpen machte keinen Sinn. Auf unser Anraten wurde anstelle der beabsichtigten kostenträchtigen Schließung und Mitarbeiterabfindung ein ausländischer Käufer gefunden, der sich – unter Sicherung von Markennutzungsrechten und Inanspruchnahme von Fördergeldern - einen Markteintritt in Deutschland sicherte. Eine klassische Win-Win-Situation.
Coaching: In dem Produktionsbetrieb präzisionsgenauer Techniken der spanenden Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen und Bohrwerken) mit 80 Mitarbeitern und über 12 Mio. € Umsatz war die Nachfolge 10 Jahre ungelöst. Unter Einbeziehung vieler Beteiligter und gemeinsamer Erstellung eines terminierten Übergabefahrplans gelang in 10 Wochen die Nachfolge an 2 Söhne des inzwischen über 70jährigen Gründers.
Industrialisierung und PMI-Prozess nach Kauf eines kleinen Aufbauhersteller mit Ausrichtung auf Linien- und Serienfertigung. Teil des Daimler-Konzerns und des Geschäftsbereiches Daimler Buses. Verantwortlich für die Bereiche Abschluss, Controlling, IT, Einkauf und Personal.
Kunde: Teil des Daimler-Konzerns und des Geschäftsbereiches Daimler Buses mit mehreren Standorten in Deutschland und Europa
Umsatzkategorie: Start ca. 20-30 Mio. Euro; Entwicklung zu rd. 100 Mio. Euro
Mitarbeiter: Start ca. 40 MA, Entwicklung zu rund 300 MA
Interim-Manager als Kaufmännischer Geschäftsführer. Gesamtverantwortung für die Bereiche Controlling, Buchhaltung, Einkauf, IT und Personal. Restrukturierungsaufgabe mit zeitlicher Beauftragung. Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung.
Kunde: Großes Kunststoffspritzgussunternehmen
Umsatzkategorie: ca. 90 Mio. Euro
Mitarbeiter: ca. 800
Durchführung des Projektes zur Erstellung einer Strategie und des Businessplans für die Internationalisierung (Werk Mexiko). Das Werk wurde in-time und in Budget erbaut und nahm im geplanten Umfang den Produktionsbetrieb auf.
Kunde: Mittelständischer Automobilzulieferer
Umsatzkategorie: ca. 90 Mio. Euro
Mitarbeiter: ca. 200
Interim-Manager im Bereich Finanzen & Controlling. Operatives Führen der Finanzprozesse und Erarbeitung eines Kalkulationsstandards für die Oberflächenbeschichtung in der Testfabrik und die Ableitung für den Industriebetrieb.
Kunde: Start-up Oberflächenbeschichtung und Korrosionsschutz in der Schweiz
Umsatzkategorie: ca. 3-5 Mio. CHF
Mitarbeiter: ca. 50
Interim Management Konzern-Rechnungswesen und Controlling: Bei einem international tätigen Hersteller von Filterelementen (Umsatz: 30 - 40 m €, ca. 250 Mitarbeiter) wurde nach Übernahme durch einen ausländischen Konzern das Controlling auf die Belange der neuen Konzernmutter strukturiert und eine vollständige Integration in deren Reportingstrukturen ermöglicht.
Kunde: International tätiger Hersteller von Filterelementen
Umsatzkategorie: 30 - 40 Mio. Euro
Mitarbeiter: 200 - 300
In einem international agierenden Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau (Umsatz: ca. 80 m€, ca. 400 Mitarbeiter) wurde im Rahmen eines Projekts eine Strategie entwickelt, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Kunde: International agierendes Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau
Umsatzkategorie: ca. € 80 Mio.
Mitarbeiter: ca. 400
Interim Management Controlling Leitung in Großklinikum: In einem großen Klinikum mit insgesamt ca. 1.000 Betten in NRW (Umsatz: 180 - 220 m €, ca. 3.000 Mitarbeiter) wurde die Controlling-Abteilung restrukturiert und eine deutliche Verbesserung des Controllings im Gesundheitswesen, der Kostentransparenz sowie der Planungs- und Informationsqualität erreicht.
Kunde: Kliniken als kommunaler Krankenhausverbund in privater Rechtsform
Umsatzkategorie: 180 - 220 Mio. €
Mitarbeiter: ca. 3.000
Interim Management als Leiter Controlling, Mitglied im Führungskreis: Der Auf- und Ausbau der Controlling-Instrumente führte zu einer Verstetigung des gesamten Berichtswesens. Die Erweiterung des Controllings auf sämtliche Konzernbeteiligungen ermöglichte deren Konsolidierung und Integration ins Konzernreporting.
Kunde: Mittelständisches Unternehmen für Werkzeugbau und Stanztechnik im Bereich Automotive
Umsatzkategorie: ca. 200 m€
Mitarbeiter: 1.800
Geschäftsführung: Bei einem internationalen Dienstleistungsunternehmen der Automobilbranche (Umsatz: ca. 30 m€,
Kunde: Internationales Dienstleistungsunternehmen der Automobilbranche
Umsatzkategorie: ca. € 30 Mio.
Mitarbeiter: 150
Interim Management Geschäftsführung: Ein inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen der Automobilbranche
Kunde: Eigentümergeführtes Dienstleistungs-Unternehmen in der Automobilbranche
Umsatzkategorie: ca. 20 Mio. €
Mitarbeiter: 80
Ein verstärkter Wettbewerbsdruck (insb. aus Asien) erforderte nach neuen Lösungsansätzen für Geschäftsmodelle für einen Unternehmensbereich (Umsatz: 1,6 Mrd. €; ca. 7.000 Mitarbeiter) zu suchen. Damit einhergehend verfolgte das Unternehmen das Ziel, weiter zu wachsen und ebenfalls höhere Margen zu erzielen.
Kunde: Spezialist für die Entwicklung und Herstellung von Antriebstechnik
Umsatzkategorie: ca. 1,6 Mrd. €
Mitarbeiter: ca. 7.000
Coaching familieninterne Unternehmensnachfolge: 10 Jahre war die Nachfolge in dem Produktionsbetrieb (12 m € Umsatz, über 80 Mitarbeiter) präzisionsgenauer Techniken der spanenden Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen und Bohrwerken) ungelöst. Einfühlsam und unter Einbeziehung vieler Beteiligter gelang in 10 Wochen mittels gemeinsamer Erstellung eines terminierten Übergabefahrplans die Nachfolge an 2 Söhne des 70jährigen Gründers.
Kunde: Mittelständischer Betrieb in der Präzisionstechnik der spanenden Bearbeitung
Umsatzkategorie: ca. 12 m€
Mitarbeiter: 80 - 100
Das mittelständische Softwareunternehmen wurde durch gezielte intensive Begleitung und den Aufbau sowie die Konsolidierung von Strukturen schon nach wenigen Monaten wieder auf eine nachhaltig sichere Spur geführt und entwickelt sich laufend positiv weiter.
(Details gerne auf Anfrage)
