Kein Unternehmen kann auf allen Gebieten Spitze sein.

Die Grenzen des eigenen Leistungsvermögens und die Anforderungen des Marktes und des Wettbewerbs gebieten häufig, in die strategischen Überlegungen die Wahl eines oder mehrerer geeigneter Partner mit einzubeziehen.

"Kooperation" statt "Einzelkämpfertum" lautet dann die Devise. Ein Nutzen entsteht für den Unternehmer, wenn das Kooperationskonzept im Vergleich zur Stand Alone-Variante zu klaren Markt- oder Renditevorteilen führt.

Die Kooperationsvariante kann sich auch anstelle oder vor einer dinglich endgültigen Unternehmenstransaktion anbieten. Statt eines abschließenden Unternehmens- oder Beteiligungskaufs fällt dann die Wahl lediglich auf eine vertraglich vereinbarte Form der Zusammenarbeit zwischen beteiligten Unternehmen. Kooperationen sind im Rahmen der Vertragsfreiheit flexibel in vielen Ausgestaltungen möglich.

Besondere Ausprägungen sind dabei Strategische Allianzen und Joint Ventures bis hin zu Unternehmenszusammenschlüssen im Wege der Verschmelzung (Fusion).